**Durante sus m s de treinta a os en ense ar acerca del liderazgo, John Maxwell se ha enfrentado a la siguiente pregunta una y otra vez: C mo pongo en pr ctica principios de liderazgo si no soy el jefe?Esta buena pregunta recibe su respuesta en el libro de Maxwell, L der de 360 . Usted no tiene que ...

**Durante sus m s de treinta a os en ense ar acerca del liderazgo, John Maxwell se ha enfrentado a la siguiente pregunta una y otra vez: C mo pongo en pr ctica principios de liderazgo si no soy el jefe?Esta buena pregunta recibe su respuesta en el libro de Maxwell, L der de 360 . Usted no tiene que ser el l der principal para causar un impacto en su organizaci n. Los buenos l deres no son capaces nicamente de dirigir a sus seguidores, sino tambi n son expertos en dirigir a sus supervisores y sus contempor neos. John Maxwell ofrece principios espec ficos para delegar, dirigir y supervisar que acabar n con los mitos sobre el liderazgo y ofrecer n una luz m s clara sobre los retos futuros. Los l deres de 360 grados pueden dirigir efectivamente, sin importar su posici n en una organizaci n. Si aplica los principios de Maxwell, usted podr ampliar su influencia y poder trabajar en equipo de una manera m s eficiente. In his nearly thirty years of teaching leadership, John Maxwell has encountered this question again and again: How do I apply leadership principles if I'm not the boss?*It's a valid question that Maxwell answers in L der de 360 * . You don't have to be the main leader, asserts Maxwell, to make significant impact in your organization. Good leaders are not only capable of leading their followers but are also adept at leading their superiors and their peers. Debunking myths and shedding light on the challenges, John Maxwell offers specific principles for Leading Down, Leading Up, and Leading Across. 360-Degree Leaders can lead effectively, regardless of their position in an organization. By applying Maxwell's principles, you will expand your influence and ultimately be a more valuable team member.