Descriere

Descriere

"Ce anume doriți să fac eu?"

Cei mai mulți manageri consideră că problema-cheie în execuția strategiei este cum să-i facă pe oameni să realizeze ceea ce s-a trecut în plan. În realitate, problema nu este a oamenilor, ci a planurilor care specifică acțiunile și rezultatele acestora.

De obicei, când nu obținem rezultatele dorite, reacția noastră este să cerem mai multe detalii și să întărim controlul. Dar astfel nu facem decât să înrăutățim lucrurile. Ceea ce ne trebuie, de fapt, este mai multă claritate în stabilirea direcției. Pentru o execuție eficace, trebuie să abandonăm puzderia de obiective și să decidem ceea ce e realmente important; să transmitem oamenilor un mesaj clar despre ce trebuie realizat și să aflăm de la ei cum au de gând să acționeze; să le dăm apoi libertatea de acțiune - în limite bine definite.

Alte titluri de Tatiana Chera: Șapte secrete ale liderilor inspirați , CODECS

Leadership adaptiv. De la soluții tehnice la schimbări adaptive , BMI

Să-l înțelegem pe Michael Porter. Ghid esenţial despre concurenţă şi strategie , BMI

Consultanta de proces. Lansarea, implementarea şi încheierea cu succes a unui proiect de consultanţă , BMI

Valoarea umană a organizațiilor , BMI

Afaceri în afara cutiei , BMI

Adevărul despre Leadership , BMI

Tenacitatea mentală , BMI

Zona de disconfort. Cum liderii transformă conversațiile dificile în oportunități , BMI

Coaching intercultural , BMI

Alte titluri de Ileana Iorga : 13 la cină , Litera

13 la cină (Vol. 41) , Litera , colecţia Colecția Agatha Christie. Litera

Vezi mai mult